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CURSO
SOBRE
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
INFORMACIÓN
INSCRIPCIONES
OBJETIVO PEDAGOGICO
Capacitar a los asistentes
para identificar e integrar los diferentes elementos que componen el Cuadro de
Mando Integral, así como sentar las bases que permitan su implantación
efectiva en la empresa.
METODOLOGÍA Y DESARROLLO
El curso que presentamos es una modalidad a distancia, que permite al alumno marcar su propio ritmo de trabajo, administrando su tiempo según la disponibilidad con la que
cuente. La metodología está pensada para garantizar un nivel de calidad adecuado de la formación gracias a un seguimiento continuo del proceso de aprendizaje.
El curso se
desarrolla a través de 10 unidades didácticas de carácter teórico práctico,
contando con pruebas de autoevaluación y un trabajo final a presentar por
parte del alumno. Tiene una duración mínima de tres meses y máxima de seis,
con una dedicación equivalente a 150 horas lectivas.
Tras la
superación del curso, se remite al alumno Diploma y Certificado Acreditativo
de la formación recibida.
SISTEMA DE COMUNICACIÓN
Para garantizar una comunicación personalizada y constante al alumno se ofrecen una comunicación por
e-mail y teléfono, de forma constante con el profesor.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
Con la finalidad de asegurar el correcto aprendizaje del alumno, al final
de cada unidad didáctica, se remitirán los formularios de evaluación correspondientes que permitirán al alumno comprobar los conocimientos que adquiere, reforzando el aprendizaje. A su vez, estos ejercicios, al ser corregidos por los profesores, permiten observar cómo aprende y evoluciona el alumno.
HORARIO LECTIVO
Las
consultas, pruebas tipo test y ejercicios se recepcionan de forma centralizada
en el servicio de secretaría de Serforem para, a continuación, tras su
registro y validación, remitirlos a los tutores. Dicha remisión la realiza
Serforem de 10.00 a 18.00 horas de lunes a viernes, siendo entonces cuando los
tutores proceden a su corrección. Las tutorías y consultas telefónicas con
los tutores se efectúan según el mismo horario.
TEMARIO
1.
El Cuadro de Mando Integral (CMI) como Sistema de Gestión
-Perspectivas
del CMI
-Objetivos
estratégicos
-Indicadores
-Acciones
estratégicas
2.
Medición de la estrategia empresarial
-Perspectiva
financiera
-Perspectiva
del cliente
-Perspectiva
del proceso interno
-Perspectiva
de aprendizaje y seguimiento
3.
Implantación del CMI
-Marco
organizativo
-Definición
de objetivos estratégicos
-Desarrollo
del CMI
4.
Gestión del CMI
-Construir
relaciones causa –efecto
-Selección
de indicadores
-Determinar
acciones estratégicas
-Integración
del CMI en los sistemas de gestión y control
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